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“中國(guó)有句老話叫"居安思危",在OEM好的時(shí)候沒(méi)有想到去做研發(fā)投入,在金融危機(jī)沖擊之下才想到研發(fā),但這時(shí)候需要加大投入,而此時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的會(huì)與之產(chǎn)生矛盾,管理者逆勢(shì)加大研發(fā)投入需要勇氣和魄力!惫淮婢叨麻L(zhǎng)肖森林一針見(jiàn)血地指出。
玩具行業(yè)在這波金融危機(jī)中傷得不輕,海外訂單的影響讓原本以海外巨大市場(chǎng)為支撐的局面發(fā)生了變化,行業(yè)洗牌在所難免。但此時(shí)的肖森林卻明顯地比其他玩具商更自信,兩年前的一次轉(zhuǎn)型讓他現(xiàn)在仍慶幸不已:“當(dāng)時(shí)外圍環(huán)境已開(kāi)始發(fā)生變化,我們適時(shí)響應(yīng)了國(guó)家的號(hào)召——從"中國(guó)制造"到"中國(guó)創(chuàng)造"”。
眾所周知,創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉。我國(guó)雖然經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放,但仍有很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)和能力,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放,技術(shù)落后,產(chǎn)品水平低,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁,金融危機(jī)正好讓這些企業(yè)露出了“馬腳”。由此可見(jiàn),我國(guó)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以技術(shù)進(jìn)步提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
廣東洛貝便是一家創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的公司,他們所獲榮譽(yù)幾乎都是技術(shù)創(chuàng)新方面的。公司總裁辦主任李家駒在向記者介紹情況時(shí),臉上也始終洋溢著自豪的神情:“公司一直非常重視自主創(chuàng)新,通過(guò)對(duì)家電養(yǎng)生技術(shù)的開(kāi)發(fā),在產(chǎn)品上把需求體現(xiàn)出來(lái)!彼熱情地向記者展示公司和川大合作研發(fā)生產(chǎn)的“七天配”,即一周七天的營(yíng)養(yǎng)已全部搭配好,消費(fèi)者只需按時(shí)服用即可。目前公司的技術(shù)來(lái)源主要有以下三種途徑:自主研發(fā)、引進(jìn)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作。
誠(chéng)如易事特公司總裁何思模去年接受媒體采訪所說(shuō):轉(zhuǎn)型中的企業(yè),不創(chuàng)新就肯定是等死。正是因?yàn)橛辛藙?chuàng)新,企業(yè)在金融危機(jī)下方能顯出活力,也才有“未來(lái)”。巴菲特能相中比亞迪,看中的不正是公司在電動(dòng)汽車領(lǐng)域的前景嗎?而這一切,都需要技術(shù)創(chuàng)新作為支持
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