與往年七夕節(jié)一樣，今年七夕節(jié)玫瑰花和巧克力依然是最受歡迎的節(jié)日禮物;但不同的是，越來越多的消費(fèi)者開始選擇通過互聯(lián)網(wǎng)購買玫瑰花和巧克力，網(wǎng)購禮品已變成了一種消費(fèi)時(shí)尚。網(wǎng)購的日漸流行給傳統(tǒng)零售業(yè)也帶來巨大的沖擊，以白領(lǐng)購物海為代表的消費(fèi)品網(wǎng)購平臺(tái)正一步步蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)的領(lǐng)地。

七夕網(wǎng)購禮物受熱捧

七夕已過，但七夕的浪漫影響并未走遠(yuǎn)，一個(gè)原本浪漫的中國情人節(jié)，發(fā)展到今天已經(jīng)成為情侶互送禮物的時(shí)尚網(wǎng)購節(jié)。以前可能對七夕并不在意，但據(jù)調(diào)查現(xiàn)在已有超過80%人對七夕很期待，近半數(shù)的網(wǎng)民會(huì)選擇互送禮物以表情意。值得關(guān)注的是，玫瑰花和巧克力在七夕節(jié)依然是備受的歡迎的節(jié)日禮物，并且越來越多的用戶開始關(guān)注通過互聯(lián)網(wǎng)購買玫瑰花的服務(wù)。七夕前一周B2C電商平臺(tái)的玫瑰花、巧克力等七夕禮物的搜索指數(shù)就開始迅速上升，和近兩個(gè)月數(shù)據(jù)相比，巧克力和玫瑰花的用戶搜索指數(shù)七夕期間的最大漲幅分別為438.81%和543.75%。各平臺(tái)流量劇增，鮮花銷量環(huán)比6月增長300%以上，此外，進(jìn)口紅酒、洋酒以及珠寶首飾等也出現(xiàn)爆發(fā)性增長。

門店業(yè)務(wù)受沖擊現(xiàn)危機(jī)

七夕線上業(yè)務(wù)的快速增長嚴(yán)重沖擊了線下門店業(yè)務(wù)銷售量，我們走訪線下鮮花門店可見他們的生意雖比平時(shí)多些，但并無爆發(fā)增長之勢。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多B2C電商平臺(tái)的崛起，不僅是鮮花門店線下生意難做，整個(gè)傳統(tǒng)消費(fèi)品零售業(yè)了也將越來越步履維艱。在老牌知名電商平臺(tái)世界工廠網(wǎng)來看，傳統(tǒng)零售業(yè)在B2C電商的沖擊下，正面臨著多重危機(jī)。

層層代理致使客戶流失。傳統(tǒng)消費(fèi)品零售業(yè)的主要銷售模式是門店銷售，產(chǎn)品出廠到消費(fèi)者這中間已經(jīng)經(jīng)歷了層層利潤的增加，致使銷售者購買到手的商品已經(jīng)比出廠價(jià)高出了一大截。而通過B2C平臺(tái)可以直接以出廠價(jià)提貨，物美價(jià)廉當(dāng)然更受消費(fèi)者歡迎。如果不能保持價(jià)格優(yōu)勢，傳統(tǒng)消費(fèi)品零售業(yè)務(wù)將很難生存。

固定門店致使客戶圈受限。傳統(tǒng)的門店銷售模式導(dǎo)致了零售商店面、人力和固定支出成本的增加，以及客戶圈被限制的問題，銷售范圍被限制在某一有限區(qū)域內(nèi)，其他區(qū)域的客戶很少會(huì)舍近求遠(yuǎn)來此購物;若店鋪搬走，在此區(qū)域積累的客戶也將全部丟失。B2C電商成本低、投入少，靈活度高，客戶更不受時(shí)間和地域限制。只要有網(wǎng)絡(luò)覆蓋到的地方，就可能有客戶存在。